有時候，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會有意無意地把需要解決的問題搞得過于復(fù)雜。這不僅浪費(fèi)了時間、精力和金錢，還人為增加了管理上的麻煩。企業(yè)管理者這樣做可能有以下幾個原因:為了讓工作看起來重要，要投入時間、金錢等資源；為了更容易晚回復(fù)未知的事情，晚開工，甚至制造借口逃避責(zé)任，拖延時間。這是可怕的，這些人為使問題復(fù)雜化的傾向必須停止。  

  作為石墨軸承企業(yè)的管理者，Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng)。像一些公司領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)素質(zhì)都沒有，一天到晚不知道干什么，一天到晚問員工干什么，一天到晚罵人，只知道噴人。這是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不會的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)楦緹o法贏得民心。

  石墨軸承企業(yè)的管理者要明白，很多復(fù)雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問題，也沒有解決不了的復(fù)雜問題。一個復(fù)雜的問題呈現(xiàn)復(fù)雜的表象，是因?yàn)槟氵€沒有找到分解它的方法。方法總是有的，而且不止一種。如果你愿意思考，你會找到它們。當(dāng)我們把一個復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分，把它的難度降低到Z時，我們只需要一次完成一個問題，完成第一個問題后，我們就會更有信心和勇氣去完成第二個、第三個甚至所有的問題。