石墨軸承企業(yè)該怎么正確管理?
2023年02月17日
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石墨軸承
有時候,石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會有意無意地把需要解決的問題搞得過于復(fù)雜。這不僅浪費(fèi)了時間、精力和金錢,還人為增加了管理上的麻煩。企業(yè)管理者這樣做可能有以下幾個原因:為了讓工作看起來重要,要投入時間、金錢等資源;為了更容易晚回復(fù)未知的事情,晚開工,甚至制造借口逃避責(zé)任,拖延時間。這是可怕的,這些人為使問題復(fù)雜化的傾向必須停止。
作為石墨軸承企業(yè)的管理者,Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng)。像一些公司領(lǐng)導(dǎo),一點(diǎn)素質(zhì)都沒有,一天到晚不知道干什么,一天到晚問員工干什么,一天到晚罵人,只知道噴人。這是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎?不會的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團(tuán)隊(duì)的,因?yàn)楦緹o法贏得民心。
石墨軸承企業(yè)的管理者要明白,很多復(fù)雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題,沒有解決不了的問題,也沒有解決不了的復(fù)雜問題。一個復(fù)雜的問題呈現(xiàn)復(fù)雜的表象,是因?yàn)槟氵€沒有找到分解它的方法。方法總是有的,而且不止一種。如果你愿意思考,你會找到它們。當(dāng)我們把一個復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分,把它的難度降低到Z時,我們只需要一次完成一個問題,完成第一個問題后,我們就會更有信心和勇氣去完成第二個、第三個甚至所有的問題。
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