有時候，石墨軸承企業的領導會有意無意地把要解決的問題搞得過于復雜。這不僅浪費了時間、精力和金錢，還人為增加了管理上的麻煩。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要，他們應該在其中投入時間、金錢和其他資源；為了對未知做一個遲來的回復，遲一點做，甚至找借口推脫責任，拖延時間。這是可怕的，我們必須停止這些人為地使問題復雜化的傾向。  

   作為石墨軸承企業的管理者，Z至少應該有自己的素養。像一些公司領導，一點素質都沒有，不知道怎么整天瞎混。他們要求員工如何如何，卻整天罵罵咧咧，只知道噴人。這是一個合格的領導嗎？不會的，這樣的領導是帶不出好團隊的，因為他們根本沒有贏得民心。

   石墨企業的管理者要明白，很多復雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問題，也沒有分解不了的復雜問題。一個復雜的問題之所以呈現復雜的樣子，是因為你還沒有找到分解的方法。方法總是有的，而且不止一種。只要你愿意思考，你就會找到它。當我們把一個復雜的問題分解成更小的組件，把它的難度降低到Z-low，我們一次只需要完成一個問題。完成第一個問題后，我們會更有信心和勇氣去完成第二個、第三個甚至所有的問題。