為了爭奪商場，咱們需要進步石墨制品的競賽力：

　　1.產品多元化

　　沒有特征和亮點的產品，要想在商場安身很難，終究也會淪落撐篩選產品。但是優異的系列產品，不只會取得十分不錯的銷售成果，還能將品牌提高一個高度。

　　小編以為，將產品風格、特征進行多元化，不只是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更簡略樹立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細化的終端商場，在劇烈的競賽環境中爭奪到更多的商場份額。

　　多元化戰略關于有深厚根底的企業有較大優勢，并且會出現業績規劃增長的正面反應，但需要石墨模具企業除有根底外，還要有很好地人才、技能和途徑等多個方面的有力支撐。

　　2.品牌多元化

　　石墨模具行業現已進入品牌競賽階段，商場競賽日益加劇。企業要想多分商場份額，有必要要根據商場形勢擬定新的戰略，開拓細分商場。為此，不少企業開拓了自己的子品牌來爭奪更多的商場份額。不過，多品牌戰略是一門很深的學識，雖說多品牌戰略有著許多好處，但也并非是坦道一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰略這個餡餅，還需要在運營實踐中趨利除弊。毋容懷疑的是，這些品牌正在向顧客傳遞：他們現已從簡略的產品運營階段，跨越到具有國際化品牌運作的能力。

　　在石墨模具行業，多品牌戰略可以說是一個十分普遍的現象，石墨模具行業走多品牌戰略的企業可謂是多不勝數。關于許多石墨模具企業來說，單個品牌在終端商場的銷量做到必定的程度后就難以突破，然后存在必定程度的產能過剩。當大部分石墨模具企業樹立多品牌時，正值消費的大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業憑借自己其時某一商場口碑較好的品牌做依托，使得其他子品牌也得以迅速興起。

　　雖說多品牌戰略可以為企業進一步拓寬商場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當時商場因為不斷擴張，現已出現供大于求的局面;其次，當時消費商場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特征、個性的產品，顧客需求越趨多樣化。走多品牌之路，首先要做的就是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區別，以便樹立差異化。有差異的品牌才干達到廣泛掩蓋產品的各個子商場、爭奪最大商場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，形成顧客的心理混亂。

　　因此，企業在品牌定位時要更精準，清晰鎖定自己的客戶目標群。現在的企業要走多品牌、多系列之路，需從產品、商場、客戶群進行深度定位，從而完成品牌差異化，才是長遠之策。