信息化年代以一往無前的姿勢降臨，在此形勢下，石墨模具企業也開端在蛻變中開端逐步走向老練。但如何在蛻變中取得永續開展的動力，是各大石墨模具企業今天和未來都必須考慮的問題。

　　1.整合銷售數據 完結模式創新

　　如今，互聯網年代、大數據年代已然來臨，傳統營銷方法已經難以滿意不斷添加的市場需求。各大石墨模具企業要想在紛繁復雜的品牌競爭中鋒芒畢露，互聯網和大數據的營銷方法或將成為未來開展的重要節點。

　　即便是在傳統的石墨模具銷售渠道下，日常運營積累下來的數據同樣是海量的，石墨模具企業需求通過發掘這些數據反應內部商業運營狀況和外部的需求狀況、用戶消費狀況，并以此來驅動企業的辦理、運營，完結企業本身促進、產生商業新模式。

　　總之，在競爭環境愈發劇烈的狀況下，不管是數據的收集整理仍是資源的有用利用，石墨模具企業都需結合本身實際狀況，著眼于周邊環境，找到最適合自己開展的新模式。只有在不斷加重的市場競爭壓力下，盡力尋求新的突破點，石墨模具企業才能不斷進步。

　　2.有用整合資源 企業揚長補短

　　在全球經濟一體化進程逐步加快的形勢下，石墨模具行業的開展天然不是個體的存在，在憑借其它行業的開展下，石墨模具企業或能在白熱化的市場競爭中謀得杰出的開展境況。

　　目前，單槍匹馬作戰的石墨模具企業較多，這難免寡不敵眾。每一個企業都有本身的優缺點，不可能面面俱到，石墨模具企業在開展的時候，就要學會有用整合資源，揚長補短。譬如，石墨模具企業能夠在產品、辦理、營銷等方面與各個相關行業巨頭跨界合作，將有用資源最大化，增強品牌實力和競爭力。