多年來，石墨模具行業受到房地產調控的影響，就連一向發展良好的石墨模具行業也度過了漫長的市場低迷期，行業洗牌無疑成為必然趨勢。

雖然多品牌戰略可以對企業進一步拓展市場有很大的幫助，但走多品牌之路在目前來看可謂舉步維艱。首先，由于目前市場的不斷擴大，供大于求；其次，現在的消費市場已經不再一味的貪圖更大、更多、更強的產品。它需要的是有特色有個性的產品，消費者的需求越來越多元化。走多品牌之路，首先要做的就是給新品牌賦予與原來主品牌不同的品牌定位，讓新品牌與主品牌區分開來，從而建立差異化。只有不同的品牌才能達到廣泛覆蓋產品所有子市場，爭取最大市場份額的目的。相反，很多沒有差異的品牌增加了企業的生產和營銷成本，造成客戶的心理混亂。

所以企業在品牌定位上要更加精準，明確定位自己的客戶群體。現在的企業要走多品牌多系列的道路，對產品、市場、客戶群體進行深度定位，進而實現品牌差異化才是長久之計。

產品多樣化

沒有特色和亮點的產品很難在市場上立足，最終會被淘汰。但是一個優秀的系列產品不僅會取得非常好的銷售成績，還會把品牌提升到一個更高的層次。

邊肖認為，產品風格和功能的多樣化不僅是對品牌精神的詮釋，也是從價值層面的詮釋和傳遞，更容易建立品牌與受眾之間的溝通。在日益細化的終端市場，在激烈的競爭環境中爭取更多的市場份額。

多元化戰略對于基礎深厚的企業有很大優勢，對業績規模的增長會表現出正反饋。但石墨模具企業除了基礎，還需要人才、技術、渠道的大力支持。  
然而，即使在這種情況下，許多企業還是出現了“逆增長”。這些“反增長”的企業有一個共同點——都專注于細分市場。市場細分也是企業贏得競爭的關鍵。不少業內人士表示，隨著石墨模具市場的不斷成熟和市場競爭的日益加劇，未來的行業將是“得細分市場者得天下”。因此，市場細分成為企業新的角力場。

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品牌多元化

石墨模具行業進入品牌競爭階段，市場競爭加劇。為了獲得更多的市場份額，企業必須根據市場情況制定新的戰略，開發細分市場。因此，許多企業都開發了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。但是，多品牌戰略是一門很深的學問。多品牌戰略雖然有很多優勢，但并不是一帆風順的。俗話說“櫻桃好吃，樹難栽。”想要吃下多品牌戰略的大餅，還是需要在商業實踐中趨利避害。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費者:他們已經從簡單的產品管理階段躍升為經營國際品牌的能力。

在石墨模具行業，多品牌戰略可以說是非常普遍的現象，石墨模具行業采用多品牌戰略的企業不計其數。對于很多石墨模具企業來說，單個品牌在終端市場銷量達到一定程度后很難突破，因此存在一定程度的產能過剩。大多數石墨模具企業建立多品牌時，正處于消費大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業依靠當時市場口碑較好的自有品牌，使得其他子品牌迅速崛起。