縱觀現在的石墨模具職業，因為貨期延長而導致客戶退單的情況層出不窮，這無疑加大了企業的損失，而經銷商也被夾在出產廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，乃至引發了多方對立。
    可見，貨期問題是影響企業發展的重要因素，據業內人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，出產時刻拖沓與物流水平約束。其中物流得益于近年來交通愈發便當，現已不再是大問題，真實影響貨期的原因是產品出產時刻過長。那么，國內的石墨模具十大品牌應怎么縮短貨期問題。
擬定科學的出產流程
     據專家介紹，石墨模具的出產過程包含受理訂單、方案流程、車間出產、調試包裝、配貨發貨。所以，石墨模具在方案流程時，將出產批次、出產車間選用、原材料獲取、定制數據錄入、出廠前石墨模具裝置調試、承認包裝以及物流配等等，每一項都有清晰的開端時刻和完結時刻的規定以及詳細實施方案細則。這讓每一個環節之間的聯接更為快捷，不需要在聯接不必要的告知作業。
建立合理的績效管理
     科學合理的績效管理
     別的，石墨模具在企業管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業職作業業效率提高，鼓舞職工提出主張或定見，讓企業可以有更好地改進。一位石墨模具十大品牌作業職工介紹道：“咱們職工提出來好的定見，企業都會采納，假如可以弄出些有用的小發明，企業還會幫咱們申請個zhuanli而且給獎金，所以咱們下班后常常圍在一同評論怎么做可以更快更好的完結額外作業”。
升級技能提高出產效率
     據了解，國內一些較好的石墨模具十大品牌選用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的石墨模具出產設備、數位石墨模具研發設計工程師以及其國外已有的老練技能。同時石墨模具還積極更新最新的數控出產設備。先進的出產設備，加快了出產速度，經驗豐富的工程師以及老練的技能大大的降低了石墨模具在出產過程中呈現差錯的概率。