1.前進本錢知道 增強石墨坩堝企業中心競爭力
      關于石墨坩堝企業經營者來說，做好產品銷售，控制本錢是最為重要的兩件事情。現在，許多的企業競爭力不夠，本錢居高不下是其最重要的原因。因而石墨坩堝企業一定要高度的注重本錢的問題，而使得利益的最大化。
2.前進本錢知道完結獲利最大化
　 　本錢知道是指節約本錢與控制本錢的觀念，是“節約本錢的觀念，并了解本錢管理的履行成果。”控制本錢，可以有效的將本錢控制在一定范圍內，然后到達企業或個人的利益最大化。
3.前進本錢知道并不是空口文言，石墨坩堝企業可以從多方面下手。
      其一、前進功率本錢知道，前進功率就能節約本錢；其二、前進失誤本錢知道，削減失誤就能節約本錢；其三、前進財物本錢知道，充分分配企業現有財物便可前進本錢利用率；其四、前進費用本錢知道，費用花在刀刃上可以下降本錢不必要的損耗；其五、前進采購本錢知道，科學采購可以加速庫存周轉，前進本錢利用率。所以，從各方面下手前進本錢知道可以愈加科學的控制本錢，前進本錢利用率，使石墨坩堝企業獲利最大化。
4.前進本錢知道增強中心競爭力
　　知道到前進本錢知道的重要性，石墨坩堝企業就不只要從本錢知道的類型動身改進，還得從雇員下手，將前進全員本錢知道的行動付諸實踐。首要，石墨坩堝企業管理者要先有較高的本錢知道，再由管理者營造出一個有利于前進本錢知道的氣氛繼而推進本錢知道的管理；其次、在員工的訓練教育中側重本錢知道的重要性，用鼓舞機制加強培養員工的本錢知道；最終，樹立起整個企業的節約文明，形成節約的價值觀，前進企業中心競爭力。
5.前進本錢知道關于前進石墨坩堝企業的獲利與中心競爭力都有很大的協助，所以石墨坩堝企業要活躍采取措施自上而下的前進管理層、底層員工的本錢知道，樹立企業節約文明！
　    本錢知道關于企業運營的重要性顯而易見，石墨坩堝企業要想在當今鼓舞的市場競爭中安身并不斷發展壯大，就必需在增強企業的本錢知道上下足時間，如此才干下降運營危險。