1.企業應實行分級剖析制,大中型石墨加工廠一般應樹立廠部、車間(或分廠)班組三級剖析制,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級剖析制,還可樹立各類專業剖析組織,定期剖析一些專業目標。

2.形式。按剖析時刻區分可分為事前剖析、事中剖析和事后剖析。在事后剖析中,又可分為日常剖析、定期剖析和不定期剖析按剖析內容的范圍可分為全面歸納剖析和專題剖析;按參加剖析的人員可分為專業人員剖析會或大眾剖析會;按剖析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內各單位的專業剖析會。

3.組織領導。各級經濟活動剖析工作都應由各級行政負責人主持,負責歸納剖析的業務部分或專職人員做好材料準備及作剖析報告,通過充沛討論,取得共識,提出改善措施,并將改善措施落實到部分和有關人員去貫徹執行。