轉變可以稱得上是近年來石墨模具行業的一個熱門詞匯。因為市場不景氣，原材料價格上漲，庫存壓力大，很多石墨模具企業生存困難，生產線停產，很多企業步入了正常的轉型時期。但是前路迷茫，企業不知道如何實現效率和效益的最大化。所以他們需要緊跟消費者的需求，精心部署。

積極思考解決問題，踏上轉型之路。

中國傳統的石墨模具行業經過20多年的發展，其利弊已盡收眼底。近年來，隨著經濟的不景氣，傳統的石墨模具行業面臨著市場萎縮和成本上升。另外，石墨模具行業是勞動密集型行業，門檻低，前幾年的擴張導致產能過剩。傳統石墨模具行業的這些問題在高速增長時期一度被掩蓋，一旦增速放緩，一些深層次的行業矛盾和問題開始逐漸暴露出來。隨后，一些企業開始積極思考轉型方案，希望走上轉型升級的康莊大道。

昌黎的信息系統不再復雜。

據業內專家介紹，現在使用信息系統的石墨模具企業并不多，但當企業規模逐漸擴大，面臨整體供應鏈交付的復雜性、內部風險管控的復雜性、內部資源共享管理的復雜性三大復雜性時，就有必要使用信息系統。當然，信息化建設并不是傳統石墨模具企業所擅長的。聰明的企業自然會借助第三方公司取長補短。

傳統石墨模具企業向電商轉型必須謹慎。

受互聯網影響，傳統石墨模具企業向電子商務轉型是必然。目前大部分石墨模具企業采用層層代理機制，同一產品在不同地方的價格很難統一，這對傳統渠道是致命的。中國石墨模具企業要涉足電子商務，首先要解決渠道沖突問題。石墨模具企業還處于電子商務的初級階段。比如節假日“刷單”現象，極大地損害了消費者對企業的信任。同時，“高退款率”也暴露了傳統石墨模具企業在電商物流和售后服務方面的不足。所以傳統石墨模具企業做電商要謹慎。