縱觀當今的石墨模具行業，客戶因為交貨期延長而退單的情況屢見不鮮，這無疑增加了企業的損失，經銷商被夾在廠家和客戶之間，非常無奈和尷尬，甚至引發很多矛盾。

  可見，交貨時間問題是影響企業發展的重要因素。業內人士表示，延遲交貨時間的原因主要有兩個，即生產時間的延遲和物流水平的制約。其中，得益于近年來日益便利的交通，物流不再是大問題。影響交貨期的真正原因是產品生產時間過長。那么，國內十大品牌石墨模具應該如何縮短交貨期呢？

制定科學的生產流程。

  據專家介紹，石墨模具的生產流程包括訂單受理、計劃流程、車間生產、調試包裝、配送發貨。所以在規劃石墨模具的工藝時，生產批次、生產車間的選擇、原材料的獲取、定制數據的錄入、交付前石墨模具的安裝調試、包裝的確認、物流配送等。，都有明確的開始時間和完成時間的規定和詳細的實施方案。這使得各個環節之間的連接更快，不需要不必要的更換工作。

建立合理的績效管理。

  另外，石墨模具在企業管理上也應該有自己的獨到之處。通過科學合理的績效管理，提高員工的工作效率，鼓勵員工提出建議或意見，使企業得到更好的改善。一位石墨模具十大品牌的員工表示，“我們員工提出的好建議，企業都會采納。如果能做出一些有用的小發明，企業會幫我們申請專利，給我們發獎金，所以我們經常下班后聚在一起，討論如何更快更好地完成額定的工作。”

升級技術以提高生產效率

  據了解，國內石墨模具十大品牌中有部分采用先進品牌，進入市場時帶來進口石墨模具生產設備、多名石墨模具R&D和設計工程師及其國外成熟技術。同時，石墨模具還積極更新*新型數控生產設備。先進的生產設備加快了生產速度，經驗豐富的工程師和成熟的技術大大降低了石墨模具生產過程中出錯的概率。

  近年來，消費者對效率的要求越來越高，這對定制石墨模具是一個很大的挑戰。但一直以來，石墨模具行業挑戰與機遇并存，縮短交貨期將成為石墨模具十大品牌競爭力提升的關鍵。